渋谷未来デザインと一般社団法人SWiTCHが中心となり、脱炭素社会、生物多様性などサステナブルをテーマに産官学で議論をしてきた「Carbon Neutral Urban Design（CNUD）」。CNUDが定期的に開催している「サステナビリティ共創MEETUP」は、環境に関する先進的な取り組みやアイデアが詰まった現場をガイドする交流セッションです。地域の未来を支えるために、行政と企業がどのように手を取り合い持続可能なまちづくりを実現することができるのかを、登壇者と参加者の皆さんで考えていきます。
2026年3月18日に行われた第6回は「サステナブルビジネスを加速するスタートアップとの共創と成果」をテーマに、大手企業とスタートアップの連携事例や、その推進における課題とヒントが共有されました。クローズドな場ならではの率直な対話が交わされ、参加者からは活発な質疑応答が繰り広げられました。
サステナビリティ共創MEETUP Vol.6
〜スタートアップとの共創と成果編〜
2026年3月18日(水) 17:00〜19:00
@ TENOHA 代官山
＜登壇＞
鈴木 与一氏（NTTドコモビジネス株式会社 ビジネスソリューション本部 スマートワールドビジネス部 スマートインダストリー推進室 担当部長）
槌尾 健氏（株式会社竹中工務店 技術本部 技術プロデュース部 GRITグループ 主任）
井上 莉沙氏（Plug and Play Japan株式会社 エネルギー部 シニアマネージャー）
ファシリテーター｜佐座槙苗（一般社団法人SWiTCH 代表理事）
共催：
東急不動産ホールディングス株式会社
一般社団法人SWITCH（協力：Carbon Neutral Urban Design）
冒頭挨拶｜佐座よりCNUDの趣旨と、TENOHA代官山という場を紹介
開会にあたり佐座から、CNUDが「渋谷からサステナブルな価値観を発信したい」という思いのもと、サステナビリティに関わるさまざまな分野の人たちと対話を重ねてきたことが紹介されました。また、本イベントが体験型交流セッションとして、環境課題に本気で取り組む企業・行政の担当者が立場を超えて語り合い、連携を生むきっかけ作りや共感を広げる場であることを改めて共有しました。
東急不動産ホールディングスの松本さんからは、TENOHA代官山が多様な人々が集い、サステナブルな活動を広める場として機能していることが述べられました。
第1部｜3名のゲストが語る、それぞれの取り組み
第1部では、サステナブルビジネスにおけるスタートアップ連携の最前線で活躍する3名のゲストが、それぞれの立場から具体的な取り組みを紹介しました。
◯NTTドコモビジネス
鈴木 与一さん
NTTドコモビジネス(株) ビジネスソリューション本部 スマートワールドビジネス部 スマートインダストリー推進室 担当部長
2025年7月にNTTコミュニケーションズから社名変更したNTTドコモビジネスが、ドコモグループの中で法人や自治体向けに事業を展開していることを説明いただきました。
同社では、カーボンニュートラル（CN）、サーキュラーエコノミー（CE）、ネイチャーポジティブ（NP）の実現に向けた取り組みを推進しながら、新たなビジネス、企業価値の創出を目指しており、最近ではこれらの取り組みに必要なデータを持つスタートアップと連携し、新しい取り組みを始めていると紹介されました。
◯竹中工務店
槌尾 健さん
(株)竹中工務店 技術本部 技術プロデュース部 GRITグループ 主任
建築を主軸とする総合建設会社である同社が「環境戦略2050」を掲げ、「脱炭素」「資源循環」「自然共生」という3つの柱のもと、環境に配慮した取り組みを進めていることを紹介いただきました。
また、スタートアップや外部パートナーと連携しながら新たな価値創出を目指すプラットフォーム「GRIT」という取り組みを行っており、実際にChop Value社との協働により、廃棄される割り箸を新たな製品に生まれ変わらせるビジネスを展開していると述べ、参加者の手元にあるコースターもその一つであると紹介されました。
◯Plug and Play Japan
井上 莉沙さん
Plug and Play Japan(株) エネルギー部 シニアマネージャー
世界最大級のイノベーションプラットフォームであり、大手企業とスタートアップをつなぐコミュニティを形成している同社の取り組みを紹介いただきました。
世界に60以上の拠点を持ち、2017年に日本で事業を開始して以来、現在では1,200社以上のスタートアップの支援を行っていることを説明。業界ごとに分かれたプログラムを通じて、スタートアップの発掘や、大手企業のオープンイノベーション支援を行っていることに加え、スタートアップと大手企業をつなぐだけでなく、スタートアップの成長を促進するための投資活動にも取り組んでおり、昨年には日本でファンドを立ち上げ、資金提供の拡大を進めていると語られました。
第2部｜トークセッション：スタートアップ連携の「価値」と「推進の鍵」
第2部のトークセッションでは、大手企業とスタートアップの連携がいかに企業価値向上や新規事業創出に繋がるのか、またその連携を成功させるための課題と具体的なヒントが議論されました。
ファシリテーターの問いかけに対し、登壇者それぞれの経験に基づく実践的な知見が共有されました。
◯スタートアップとの連携を通じて生まれる価値について
Plug and Play Japan 井上さんは、大手企業が新規事業に取り組む際に、スタートアップの持つ能力、実行力、そして「興味を持ったらやってみる」というマインドが期待されると述べました。大手企業が持つ慎重さを補完し、新しい挑戦を体験する機会にもなるといいます。
竹中工務店の槌尾さんは、ゼネコンとして多様な関係者と協働してきた背景から「社内に新しいことに挑戦する精神が根付いている」と語りました。同社では、多くの場を活用してスタートアップの技術を試すことができ、顧客ニーズに直結する設計や技術は事業に繋がりやすいため、本業との連携を意識しながら社内理解を得て取り組んでいると紹介しました。
NTTドコモビジネスの鈴木さんは、事業開発の現場として中長期的な投資ではなく「直近で一緒にできること」を重視していると説明。大企業とスタートアップという立場の違いはあれど、対等なパートナーシップを意識し、大企業の強みとスタートアップの技術・スピードを最大限に活かす連携が重要であると語りました。
◯スタートアップとの協働を社内に浸透させ、継続的な取り組みとするための工夫
次に、スタートアップとの協働を社内に浸透させ、継続的な取り組みとするための工夫が議論されました。
NTTドコモビジネスの鈴木さんは、まずはスタートアップに「会ってみる」、イベントに「行ってみる」といった行動の障壁を取り払うことが重要だと述べました。「現場に足を運ぶことで必ず何かしらの変化が生まれ、新しい気づきにつながる」のだと言います。また、社内の関心が一部の層に偏る傾向があるため、「社内セミナーなどを通じて、より広範囲に啓蒙活動を行っている」と語りました。
株式会社竹中工務店の槌尾さんは、「社内のスピード感向上、GRITのような専門チームの立ち上げ、技術開発への予算確保といった社内調整が必要だと感じている」とコメント。予算や時間の制約の中でも、円滑に連携が進むよう支援し、スタートアップと協働しやすい環境づくりに取り組む姿勢を示しました。
Plug and Play Japanの井上さんは、スタートアップと大企業の連携には出会いの場や具体的な議論の場の創出など多くのハードルが存在すると指摘。「それらのハードルを下げていくことが自身の役割だとし、失敗を過度に恐れず、やり抜く意志を持つことが連携を前に進める上で不可欠です」と話しました。
◯登壇者間の意見交換
その後登壇者間で、スタートアップ連携における苦労や、意外だった点についても率直な意見交換が行われました。
まずNTTドコモビジネスの鈴木さんから、スタートアップ連携で大変だったことについて質問が投げかけられ、対して竹中工務店の槌尾さんは「当初は社内協力を得るのが難しく、連携が形にならないこともあった」と振り返りました。しかし、視点を変え、消費者や社内上層部からの共感を得ることを意識。試行錯誤を重ね、粘り強く取り組んできたことが現在の成果につながっていることを語りました。
また、Plug...
