「ALOHA MEETUP 2025」を開催しました！
ALOHA MEETUP 2025 実施報告 東京都連携 東急不動産 x SWiTCHイベント 「ALOHA MEETUP 2025」は、2024年に姉妹協定を締結したハワイ州と渋谷区が、それぞれの地域に根付く文化や価値観を尊重し、ハワイに伝わる「食への思いやり（Food with Aloha）」の精神に学びながら、日本における食の未来のサステナビリティについて対話することを目的として開催されました。 当日は、フードロス削減や地産地消の推進など持続可能な食文化の課題が取り上げられ、ハワイと日本の事例を共有しながら意見交換が行われました。 さらに、質疑応答や交流を通じて、企業がサステナブルな取り組みを推進する上で必要とされるインセンティブの在り方や社員への意識醸成についても議論が深められました。 ◯概要 「ALOHA MEETUP 2025」は、Tiki’s Tokyoを会場に開催されました。ホノルルコーヒージャパンの萩原社長、ロイヤルコントラクトサービスの佐々木社長をお迎えし、それぞれの会社における取り組みについてご紹介いただきました。 続いて、SWiTCH代表の佐座を交えたトークセッションを実施し、食とサステナビリティに関する多様な視点が共有されました。また、ランチプレートを楽しみながら行われたQ&Aセッションでは、参加者と登壇者が直接意見を交わす貴重な機会となりました。プログラム後半には、参加企業同士の交流の場も設けられました。 ALOHA MEETUP 2025 開催日時：2025年9月10日(水) 10:00~12:00 参加企業数：23社 参加者数：50名 開催場所：Tiki’s Tokyo（東京都渋谷区神南1-1-1） 共催：東急不動産ホールディングス株式会社 / 一般社団法人渋谷未来デザイン / 一般社団法人SWiTCH 連携：東京都産業局 ◯スピーカー Michael Miller（Tiki’s Honolulu本店 パートナーシップ代表） 萩原 利貴（ホノルルコーヒージャパン 代表取締役社長 兼 CEO） 佐々木 貴央（ロイヤルコントラクトサービス 代表取締役社長） 佐座 槙苗（一般社団法人SWiTCH 代表理事） ◯タイムテーブル 10:00 挨拶 挨拶、HTT紹介 10:06 第1部 企業の取り組み紹介 ・Tiki’s Honolulu 本店 ・ホノルルコーヒージャパン ・ロイヤルコントラクトサービス 10:40 第2部 トークセッション 10:55 第3部 ランチQ&Aセッション 11:40 第4部 交流会 12:00 終了 挨拶｜HTTについてご紹介 冒頭、本イベントファシリテーターの佐座から、東京都が脱炭素社会の実現に向けて推進している「HTT」アクションについて説明しました。 東京都は、脱炭素社会の実現に向けて「HTT」アクションを推進しています。HTTとは「電力をへらす(H)・つくる(T)・ためる(T)」の略であり、省エネの徹底や再生可能エネルギーの導入を通じて、地球温暖化防止に取り組むものです。 省エネや再生可能エネルギー、脱炭素と聞くと「専門的で難しい」「自分には関係ない」と感じる方も多いかもしれません。しかし実際には、電気をこまめに消す、使わない機器のコンセントを抜く、太陽光パネルや蓄電池を活用するといった、日常の小さな行動の積み重ねが大きな効果につながります。 東京都は、そうした企業の皆さまに「実は身近で、すぐに始められることが多い」と気づいていただけるよう、さまざまな支援や啓発活動を行っています。 第1部｜企業の取り組み紹介 まずは、本日のゲスト Tiki’s HonoluluのMichaelさんから、サステナビリティに関する同レストランの取り組みについて、ハワイから海を超えビデオメッセージでプレゼンテーションをしていただきました。 Tiki’s Honolulu/Michael Miller 氏 Tiki’s Honoluluは、約150名の従業員を擁する大型レストランで、ランチやディナーに加え、深夜営業も行っています。社内のサステナビリティ推進にあたり、関心のある人材を発掘し、社員が自主的に活動を企画できる仕組みを導入しています。さらに、鮮度とコストの両面から可能な限り地元食材を購入するとともに、グラスの再利用やテーブル・椅子の修繕など、資源の有効活用を実践しています。 そして、会場にて登壇のお二方からもそれぞれの取り組みについて紹介いただきました。 ホノルルコーヒージャパン/萩原 利貴 社長 ホノルルコーヒージャパンは、原宿・銀座・麻布十番に3店舗を展開しています。ハワイ島には東京ドーム約8.5個分に相当する自社農園を保有し、コーヒー豆の生産を一貫して行っています。さらに、浜辺の清掃活動などの自然保護に加え、コーヒーかすを再利用した石鹸製造やエリンギの栽培・販売など、循環型のサステナブルな取り組みを推進しています。 ロイヤルコントラクトサービス/佐々木 貴央 社長 ロイヤルグループは、設立75周年を迎え、当社は空港事業や、高速道路事業など、幅広い分野で飲食事業を展開しています。オーナーのご要望や施設特性を踏まえ、企画から運営までを一貫して担う総合的なサービスを提供している点が強みです。また、食品ロスや廃棄物削減の取り組みとして、食べきれなかった料理の持ち帰りを推進するなど、環境に配慮した活動も行っています。 第2部｜トークセッション 続くトークセッションでは、いくつかのトピックについておふたりそれぞれの立場からの見解が示されました。 ——『気候変動が外食産業に与える影響、食へのこだわり』 SWiTCH 佐座： 近年、気候変動の影響が顕著になってきており、外食産業にも大きな影響を及ぼすと考えられます。そのような状況の中で、皆さまが大切にされている“食へのこだわり”や、“食の変化”についてお聞かせいただきたいです。 ホノルルコーヒージャパン 萩原社長 「飲食の業界において最も大切なことは、お客様に美味しいものを提供し、最後まで召し上がっていただくことです。そのためには、まず“味”の質を高めることが重要であり、食材の選定にも細心の注意を払う必要があります。さらに、お客様の嗜好を分析し、コストはかかりますが、店舗ごとにメニューを最適化していくことも、私たちに求められている取り組みだと考えています」 ロイヤルコントラクトサービス 佐々木社長 「私たちの掲げる3つの柱の1つに環境問題への意識があります。サステナビリティに関心を持つオーナーが増え、こうした取り組みは今や当たり前となりつつあります。サステナブルな活動は、それ自体が付加価値を生む時代になっていますが、“お客様に対してどのように付加価値を提供していくのか”が今後の重要なテーマだと考えています」 ——『サステナビリティを普及させる人材育成』 SWiTCH 佐座： 環境問題は、外食産業にとって大きな問題であると思いますが、社内でサステナビリティに精通した人材を育成するために行なっていることをお聞かせいただきたいです。 ホノルルコーヒージャパン 萩原社長 ハワイの外食産業は、日本に比べてサステナビリティの面で非常に先進的だと感じています。だからこそ、私たちはハワイの取り組みに学ぶことで、日本におけるサステナビリティの遅れを補うことができると考えています。先進的な知見を得るためには、実際にその場に赴き、体験することが何より重要です。そのため、社員をハワイに連れて行き、現地で見て、体験し、考える機会を設けています。 ロイヤルコントラクトサービス...
